모텔운영 11년만에 불황의 늪에 - - -

♧♧♧ 모텔운영 11년만에 ♧♧♧

 

내수경기침체의 심각성은  모텔에도 어김없이

닥쳐와  서울의 한 모텔의   노부부는  모텔운영권을 접고

당분간 휴식을 취하려고 임대를 내놨다.

그렇다고 임대인은  모텔을 리모델링 하려는

계획도  없고  낙후된 시설을  고객이 외면하여

영업은 적자로돌아섰다.

 

그러나 임대도  만만치않아 보러오는 사람은 겉모습만 보고

운영하려들지 않는다. 이제부터 이모텔의 운명은 임차인이

정해지지 않는다면 폐업의 위기로까지 치닫게되어  앞이

막막한 지경에 이르게 되었다.

 

다행이  융자가없어 건물주가 마음만 먹고 리모델링에

임한다면 재기의 길은 있어 보인다.25년전 시설을 그대로

방치하여 상업적인 건물가치가 감가상각된  결과이다.

 

모텔이나  수익형부동산은  수익의 일정부분을 감가상각

충당으로  건물의 가치를  보존하는데  투자하지않으면

건물가치의 하락으로 이어진다는  본보기가 된것이다.

 

이와같은 사례는  모텔운영을 단순한 영업내지 관심의

부재와 운영자의 운영마인드부족과  트랜드를 따라변화하는

시장을 무시한데서 비롯된다.

 

스키에서 스노보드, 롤러스케이트에서 롤러 브레이드,

번지점프등으로 변화하는 시장에서 변화는

생존전략이다.

 

시설이 괜찮아도 

  경쟁이 심하고  시장이 살아있고 수요와 공급이

팽팽한 곳에서 손익분기점이 무너져 경매에까지

치닫는  사태가  곧잘  일어나곤 한다.

 

어떻게  살아남을것인가 ?

창의적 발상만이  이시대의  살아남을 수 있는 유일한

대안이다. 남들이  안하는 생각을  영업에 접목시켜야 한다.

모텔의 트랜드 변화가 이를 잘 입증시켜 준다.

 

자금이 없다면  틈새시장을 개척하여 잘활용한다면  이또한

좋은 대안일 수 있다.   틈새시장의 첫개척자는

블루오션의 첫점령자이기때문에  성공확률이 아주 높다고

할 수 있다,

 

시장만을 바라보고 시장이 나를 외면하려 한다면 내상식과

내가아는 지식을 고집하지말고 과감히 나를 버리고  사고와

발상의 전환이 필요하다.

그렇게 성공하는 사람이 많기때문이다.

 

 

 

호텔모텔성공의 길잡이

 

--- 좋은 소식 ---