모텔창업 성공사례
□■□ 모텔창업 성공 사례 ◇◆◇
어느사업에서나 마찬가지지만 모텔사업에서도 성공하는 부류와 그렇지못한 부류가 존재한다.
모텔사업을 하고자 하는 이유는 간단하다.
무엇보다도 타사업보다 힘이들지않고, 실패하는
경우가 극히 제한적이며 또한 매출에서 카드사용이
적은편이어서 세금노출이 적다는 이유등이다.
그렇다면 성공하는 부류에 들기위하여 어떻한
전략이 필요한가? 있다면 어떤 전략으로 창업에
임해야 하는가?
모든사업에서와 마찬가지로 유비무환의 정신으로
잘짜여진 사업계획은 50%의 성공을 보장한다.
상권분석과 물권분석이 잘되어 수익성 분석을
바탕으로 결과를 분석하여 자금계획을 면밀히
짜서 부족한부분(시설에서 가구가전, 경영기법과
더불어 서비스등의 질적개선등 기타)을 개선해 나간
다면 모텔창업 성공은 요원한 일이 절대 아니다.
위에서 나열한 어느 한가지라도 미비 할시에는
그에대한 만반의 대비책을 가지고 창업에 임해야
한다.
일례로 모텔밀집지역에서 경쟁이 심한곳에 창업을
하였다면 그곳에는 모텔사업만 수십년 운영해온
베테랑도 있을터이고, 대형으로 럭셔리한 호텔급 모텔도 있을 것이며, 전문경영인을 두고하는 위탁모텔도
있을 것이며, 자금력이 막강하여 이제나저제나 자금을
투자하여 리모델링을 계획중인 모텔도 있을 것이다.
이러한곳에 아무런 대비책도 없이 창업을 시작한다면 매출의 하락은 예고없이 찾아올 것이다.
잘짜여진 사업계획 아래 차별화 전략과 뉴프리미엄
전략등으로 중무장하여 "wake imagination"정신으로 접목시켜 창업에 임한다면 창업성공은 한발짝 앞서
나갈것이다.
다음은 2010.12월 창업한 부산의 J사장님의 창업
성공사례이다.
처음에는 현금 9억정도로 임대를 시작하려고
전국각지를 누볐으나 융자가 너무 많거나 경쟁이
심하여(임차할려는 사람은 많고 매매하려는 사람은
적음) 마음에 드는 물건이 쉽지 않자 매매물건으로
선회하여 수익성이 높은 부산시내 객실30실 규모의
S모텔을 융자20억 포함하여 27억5000만에 인수하였다.
S모텔은 월매출 7000만으로 주변경쟁모텔은 극히
적으며, 역세권5분거리에 접근성이 좋으며, 건축3년
되었고, 다만, 주변 신축모텔이 2동 건축중이나 수요가 많아 영향은 극히 제한적일것으로 예상되어지는
A급 상권으로, 직원은 메이드3명,프런트2명으로 객실요금및공과금등 객관적인 자료를 점검과,공부서류
점검후 창업을 결심하게 된것이다.
다음은 S모텔의 수익성분석자료이다.
인건비 130만×6명= 780만 (메이드3명,프런트3명)
지급이자 연6%×20억×12월= 1000만
전기,수도,가스= 500만
기타 220만
합계2500만(고정비)
숙박업 마진율을 65%로 봤을때 변동비율은 35%
손익분기점 매출은 다음과 같다.
* 손익분기점(BEP)매출액
=고정비÷{1-(변동비÷매출액)}
=2500만/1-0.35
=3846만
* 투자비 9억에대한 기회비용
=9억×6%÷12
=450만/월
* 월매출7000만에 대한 수익성 분석
숙박 : 주중5-7만 , 주말6-8만
(평균단가6만 , 점유율117%)
=약6300만원
대실 : 2만 (일평균10~12실)
=약700만원
7000만-3846만-450만
= 2704만 (월순수익)
평가 --- 위사례에서 보듯 9억에대한 기회비용
연6%,450만을 제하고도 연36%의
고수익을 안겨주는 모텔임을 확인하고
모텔을 매수하여 대성공을 이루었다.
중요한 점은 손익분기점 매출액에
감가상각이 적립되어있어 실제수익률
은 연46%에 이른다.
현재 S모텔은 12월 8000만, 1월 7600만
으로 예상매출을 상회하는 수준이다.
또한 연3억씩 5년간 상환한다면 융자금
20억중 15억을 상환하여 거의 전액을
상환할 수 있으므로 J사장님의 S모텔
투자는 대성공이었다 할 수 있다.
http://blog.daum.net/motelndsucess
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